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持續(xù)深化 “三項制度”改革，構建管理人員能上能下、員工能進能出、收入能增能減的市場化機制。深化薪酬制度改革，實行差異化薪酬。探索職業(yè)經理人制度，進行職業(yè)經理人試點。建立科學的選人標準和計劃，組織實施高校畢業(yè)生成長計劃和專家型人才引進計劃。以人才管理制度創(chuàng)新為突破，全面貫徹執(zhí)行“人才強企”戰(zhàn)略，以素質能力建設為核心，加強公司人才培養(yǎng)；以市場化選聘為導向，優(yōu)化公司人才引進；以績效考核為依據(jù)，強化公司人才使用；以轉型升級為契機，加快公司人才結構調整。